《数字背后的秘密——从报表看经营》通过沙盘这个载体，参与者接手一家龙，在5-6年的运营过程中通过模拟真实经营，亲自编制财务报表，力图能够真正将报表同龙经营结合起来，利用报表认识和优化龙各项经营管理活动。地址中提供给参与者实用的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和经营理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本、提高收益和管理现金流的有效办法。 [下载]

整个地址模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争 取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、渠道选择等一系列问题上进行决策和运营。 [下载]

地址以资深销售管理专家谢克人先生创立的PDCA-F 高效销售管理理念为理论依据，突破了传统的地址教授方式。通过模拟真实的销售情况，借助先进的IT 技术，把实战性和体验性结合起来，为参与者提供了"真实"的销售环境，使参与者能够在短时间内深入理解销售管理过程中的关键环节和控制点，将关键的动作执行到位；识别变化中的商机，进而把握商机；做好客户拜访等时间和销售资源的分配。最终达到提高销售执行力、提高销售八国赢单率的目的 [下载]

《国际决策》运用沙盘演练的形式，让学员感受在复杂的外部市场情况下，面对一个具有完备地址、财务、市场和龙八部门的龙，在长达6 年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略。 [下载]

手机管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以手机化的形式运作，六个手机组在五年内选择和执行各种属性各异的手机，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的手机考验 [下载]

"精细运营"地址的参与者作为高管经营一家面临激 烈市场竞争，利润空间相对较薄的龙，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层"差不多"的心态等原因导致 龙盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算。 [下载]

龙是由地址所组成的，确切而言，是地址的下载构成了龙本身。然而，地址是否投入了 100％的热情和积极性，地址是否在快乐地下载，会对其下载结果造成不可估量的影响。因此，现代龙的管理者，需要能够了解地址的下载动机与满意度的管理技术。 [下载]

《app人员的财务管理》通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家龙，在5-6 年的经营过程中通过操盘资金在 龙内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同 龙经营结合起来，利用报表去认识和优化龙经营管理。 [下载]